设计云
查看门店
去选购
大信家居庞理董事长受邀参加“新活法”行业论坛
发布时间：
2025-08-03
近日，由今日家居发起的《新活法・不确定时代的生意新解法》主题论坛重磅启幕，围绕四大核心议题展开思想碰撞，以实战经验共探新周期下的生意确定性进行思想碰撞！大信家居作为行业的头部企业，庞理董事长受邀参加论坛并发表对行业发展的独到见解。参加论坛的企业嘉宾还有今日家居主编高单单、诗尼曼家居董事长辛福民等5位行业代表。
在活动开场，今日家居主编高单单深入剖析行业背景：当下宏观贸易与内销环境充满不确定性，流量红利持续消退——传统获客方式如电话邀约等效率锐减、成本激增；价格竞争边界不断下探，电商直播更对行业价格体系形成强烈冲击；与此同时，渠道格局加速重构，家装公司、设计师渠道等新兴路径崛起，消费者期望升级且决策周期显著延长。
她指出，在此背景下，行业既面临全新竞争挑战，也孕育着发展新机遇。企业亟需探寻适配自身的“新活法”，为此今日家居特别推出特别策划“新活法”专题系列，聚焦行业破局之道，本次论坛也应运而生。
围绕“如何看待行业当下的挑战与背后的机遇?”议题，大信家居庞理董事长谈到：剖析行业因城镇化结束面临需求重构，指出家居属文化引领型行业，当前企业能力多聚焦“争夺需求”，而未来需构建“创造需求”能力。庞理董事长强调三大不变法则：设计是第一产品力、体验门槛需创新解法、交付依赖本地能力。呼吁企业回归产品本质，以原创设计突破内卷，如《黑神话：悟空》般靠产品力逆转行业格局。
围绕“如何找到并抓住新增长机会?”议题，大信家居董事长庞理围绕企业增长，阐述三方面布局：打造六个国家二级博物馆，以文物支撑原创设计，培育文化“种子”，形成“和情、和理、和美”设计主张，自研“鸿逸”软件打通前后端；构建“美家文旅”商业模式，借博物馆群和实景样板房，将消费者转化为游客，解决体验成本高难题，形成大家居产品链，定位性价比、先进性、友好性；优化交付，定制板块交付周期缩至4-7天，研发“家居消费品”，以文创碰撞家居，探索中频消费，破局低频痛点。
围绕“如何用生活方式内容与审美创造新的溢价？”议题，大信家居董事长庞理指出，企业自研团队能力是核心，设计无法购买或抄袭，自研团队对品牌品位的认知才是差异化关键。当下消费者审美被小红书拉高，品牌若失去设计主导权，将陷入被动。
围绕“向不确定要确定——2025年，企业最确定的战略是什么？”议题，大信家居董事长庞理强调，将延续“文化营销+设计引领下的高性价比大家居”战略，以“真实不虚”与“开天辟地”为今年主题，从满足需求转向主动创造需求。
上一篇：
上一篇：
